Mapear el estado del sistema familiar
- Identificar intereses – objetivos de miembros
- Visualizar futuro de la empresa
- Acordar estrategia de sucesión : perdurabilidad – venta
Decisiones que tomar
Tipo de sucesión
Sucesión Gerencial y Patrimonial
Cuando se opta por la perdurabilidad de la empresa familiar:
- Reglas claras para la entrada y salida miembros, educación, funciones.
- Registrar quien puede tener propiedad – quien solo trabajo.
- Planificar el tiempo: definir momento de sucesión- alistar al sucesor.
Objetivos comunes
- Visión global – crecer y perdurar en el tiempo
- Incrementar la productividad
Retos
- Aceptar que los fundadores deberán retirarse en algún momento
- Diseñar e implementar un plan de sucesión
- Encontrar dentro o fuera de la familia el sucesor idóneo
- Consenso de socios – familia
Cómo generar una sucesión exitosa?
Factores clave
- Trabajo conjunto generación saliente con nueva generación
- Transmisión de información
- Gestión continua
- Acompañamiento legal para instrumentar y perfeccionar, mediante fórmulas jurídicas idóneas y económicamente eficientes, las decisiones tomadas para la gestión empresarial.
Este este un artículo netamente informativo. Si desea recibir asesoría sobre éste u otros temas legales, por favor, no dude en contactarnos.
The content of this article is intended to provide a general guide to the subject matter. Specialist advice should be sought about your specific circumstances.
